房地产行业成功案例_某房地产企业信息系统整体规划咨询

 客户简介：

某房地产有限公司主要业务为城市中心开发高档商业地产。

面临问题：

长期基于部门级、各自为阵的信息化建设而产生的信息孤岛如何解决？IT部门如何获取并管理业务部门的信息化需求？信息系统如何支撑企业的业务发展？IT部门如何定位？在未来的3-5年企业的信息化建设工作如何开展？如何保障未来企业信息化建设工作的开展？

解决方案：

在理解该企业业务模式的基础上；从投资管理、项目执行、价值交付、资源管理四大能力的角度理解企业各业务部门对信息系统的需求。从该企业全局角度建立信息系统蓝图及建设计划，为公司业务开展提供全面的信息化支持；建立以IT组织、流程及风险防范为核心的IT治理模式，保障信息系统建设工作的顺利开展。

客户收益：

系统蓝图基础上，设计了实施计划和策略，为企业的信息系统建设的落地执行提供了明确的指示，使得项目成果实用、可行。同时业务部门与IT部门达成了共识，为未来建设工作中双方的合作创造了良好的环境。

小结：

通过信息化手段来加速战略实现、服务核心业务、创新管理手段，我们为您提供信息化战略规划、信息化项目详细方案设计及实施、信息化现状评估及持续改进、大型信息化建设项目项目管理、项目监理等全面的信息化咨询服务。